Eine Kombination, die trägt. Gibt es nur selten.
Digitale Urteilskraft für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen — mehr als IT: Substanz statt Hype, erprobt statt nachgelesen.
Wer versteht beides - den Beschluss und den Code?
Verwaltungsrat und Maschinenraum in einer Person. Das ist keine Doppelqualifikation auf dem Papier, sondern der Grund, warum das Urteil trägt.
Die Frage, die im Raum fehlt.
Betriebswirtschaft auf GL-Niveau, Governance, digitale Urteilskraft. Keine Ja-Sagerin, und niemand, der unvorbereitet in eine Sitzung kommt.
Selbst erprobt, nicht nachgeplappert.
Eigene KI-Systeme, self-hosted, im täglichen Einsatz. Nicht als Geschäftsmodell, sondern um zu verstehen, bevor empfohlen wird.
Wirkt die IT - oder kostet sie nur?
Von der IT-Strategie bis zur Governance, von der Hochschule bis zur eigenen KI-Plattform — ich bringe strategisches Denken, technisches Verständnis und unternehmerische Verantwortung zusammen. Genau das schärft das Urteil.
Transformation
mein Kerngeschäft seit über 10 JahrenKerngeschäft seit über 10 Jahren: von der IT-Gesamtstrategie über Digitalisierungs-Roadmaps bis zur KI-Readiness — Analyse bis Umsetzung.
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Governance & Verwaltungsrat
Digitalkompetenz, wo es zähltDigitale Urteilsfähigkeit ins Gremium: IT auf der Wirkungsseite beurteilen, nicht nur als Kosten. Verantwortung nach OR 716a.
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Keynotes & Lehre
das Publikum spielt mitKI und digitale Transformation praxisnah und greifbar — Hype auf Substanz heruntergebrochen. Dozentin an zwei Hochschulen.
Mehr erfahren →Woran lässt sich das prüfen?
BAFU
Neugierig. Unabhängig. Fundiert.
Ich bin Brigitte Hulliger: Informatikerin von Grund auf, Betriebswirtschafterin aus Überzeugung, der Kopf hinter Break the Box. Seit über zehn Jahren begleite ich Unternehmen durch Transformationen: von der Versicherung über die Industrie bis zur Anwaltskanzlei - immer dort, wo digital neu gedacht werden muss.
Heute sitze ich auf beiden Seiten des Tisches: in drei Verwaltungsräten, wo über Digitalisierung entschieden wird - und im eigenen Maschinenraum, wo ich KI-Systeme selbst baue und täglich nutze. Nicht als Geschäftsmodell, sondern weil ich verstehen will, bevor ich empfehle.
Was mich antreibt, ist Neugier - verstehen, bevor andere es einordnen. Was man von mir erwarten darf: gründliche Vorbereitung, ein eigenes Urteil und die Frage, die im Raum fehlt.
Haltung ist gut. Beweis ist besser.
Fünf Thesen. Kein Blabla.
Wofür ich stehe — und woran die meisten Digitalprojekte wirklich scheitern.
Zum Manifest → ExperimentierraumIch weiss, wovon ich rede — weil ich es selbst gebaut habe.
Eigene KI-Systeme, self-hosted, im täglichen Einsatz. Der Beweis, nicht die Behauptung. (Für Nerds: die Konsole lohnt sich.)
Zum Experimentierraum →Wo Du mich als Nächstes erlebst
Keynotes, Panels und Workshops — ich rede nicht über Transformation, ich lebe sie. Komm vorbei, wenn Du sie live sehen willst.
Aktuell ist kein öffentlicher Auftritt geplant. Der nächste ist in Vorbereitung — oder Du fragst mich direkt für eine Keynote, ein Panel oder einen Workshop an.
Auftritt anfragen →Eine Firma. Nie allein.
Für grössere Vorhaben arbeite ich mit ausgewählten Partnerfirmen zusammen — so lassen sich auch anspruchsvolle Projekte umsetzen.
Reden wir.
Ein Gespräch, eine Standortbestimmung, dann Klarheit. Kein Konzept und weg — bleiben, bis es trägt.
Was Kundinnen und Kunden oft fragen.
Für wen ist Break the Box die richtige Beratung?
Für KMU-Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte in der Schweiz, die strategische IT-, Digitalisierungs- oder KI-Fragen klären müssen. Typischerweise Unternehmen mit 20 bis 500 Mitarbeitenden — ohne eigene CIO-Funktion oder mit Bedarf an einer unabhängigen Zweitmeinung. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern der echte Wille zur Veränderung.
Was unterscheidet Brigitte Hulliger von anderen IT-Beraterinnen?
Ich empfehle nur, was ich selbst erprobt habe: Ich baue eigene KI-Plattformen und betreibe ein AI-Agent-Ökosystem im Alltag. Dazu kommt die Kombination, die man selten in einer Person findet — technisches Verständnis aus dem Maschinenraum und Verantwortung im Verwaltungsrat. Und ich sage, was ist: direkt in der Sache, nie gegen die Person.
Welche Themen deckt Break the Box ab?
Vier Felder: Digitalstrategie und IT-Beratung (von der Gesamtstrategie bis zur KI-Readiness), Governance und Verwaltungsratsarbeit (digitale Urteilsfähigkeit im Gremium, Verantwortung nach OR 716a), Keynotes und Lehre sowie eigene Experimente — Plattformen und Agenten, die ich selbst entwickle und betreibe.
Wie läuft ein typisches Mandat ab?
Wir starten mit einem Gespräch und einer Standortbestimmung: Wo stehst du, was ist das eigentliche Problem? Danach begleite ich über Monate, nicht als Kurzeinsatz — von der Strategie bis in die Umsetzung, typischerweise 6–12 Monate auf GL- oder VR-Stufe. Ich liefere kein Konzept und verschwinde; ich bleibe, bis es trägt.
Arbeitet Break the Box auch ausserhalb der Schweiz?
Mein Fokus liegt auf der Schweiz — hier kenne ich Markt, Regulierung und Gremien-Kultur.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Das hängt von Format und Dauer ab — ein Begleitmandat ist anders kalkuliert als eine Keynote. Nach einem Erstgespräch bekommst du eine transparente Offerte ohne versteckte Positionen.
Übernimmt Brigitte Hulliger weitere VR-Mandate?
Selektiv. Es zählt die Haltung der Organisation, nicht die Branche: echter Veränderungswille und ein Gremium, das digitale Fragen ernsthaft beurteilen will.